Studia
Executive Master in Change in the AI Era
Studia podyplomowe hybrydowe
„Executive Master in Change in the AI Era w Akademii WSB to jeden z najbardziej przyszłościowych i nowatorskich programów na polskim rynku edukacyjnym. Te studia nie uczą, jak reagować na zmiany – kształcą liderów, którzy potrafią te zmiany projektować i kontrolować. Inwestycja w ten program to krok, który zapewni Państwu i Państwa organizacjom trwałą przewagę konkurencyjną
w nadchodzących dekadach.”
dr Marta Czerwiec
Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą
oraz budowaniu efektywnych struktur i zespołów.
Studia podyplomowe Executive Master in Change in the AI Era stanowią zaawansowany program kształcenia akademickiego, adresowany do doświadczonych menedżerów, liderów oraz ekspertów zaangażowanych w projektowanie i realizację złożonych procesów zmiany organizacyjnej.
Program ma charakter interdyscyplinarny i jest osadzony w obszarze nauk o zarządzaniu i jakości, z wykorzystaniem dorobku psychologii organizacji, socjologii,
CEL STUDIÓW
- przekazanie pogłębionej, uporządkowanej wiedzy teoretycznej dotyczącej koncepcji, modeli i podejść do zarządzania zmianą,
- rozwinięcie zaawansowanych umiejętności analitycznych w zakresie diagnozowania sytuacji organizacyjnej i projektowania procesów transformacyjnych,
- kształtowanie kompetencji przywódczych umożliwiających skuteczne oddziaływanie na jednostki, zespoły i interesariuszy w warunkach niepewności i złożoności,
- przygotowanie uczestników do pełnienia ról decyzyjnych, doradczych i eksperckich w procesach zmiany o charakterze strategicznym.
KADRA M.IN.
W PROGRAMIE M.IN.:
Moduł 1. Zarządzanie zmianą w transformacjach
technologicznych oraz w dobie AI
- Strategiczne zarządzanie zmianą w erze sztucznej inteligencji
- Transformacja cyfrowa i wdrażanie technologii AI w organizacjach
- Przywództwo i kultura organizacyjna w warunkach ciągłej zmiany technologicznej
Moduł 2. Strategiczne zarządzanie zmianą
- Identyfikacja przesłanek i źródeł zmiany w organizacji
- Zaawansowana analiza transformacji organizacyjnej: konteksty, architektura zmiany i strategiczne planowanie działań
- Definiowanie ról i odpowiedzialności kluczowych interesariuszy (zarząd, kadra menedżerska, HR, agenci zmiany)
- Zarządzanie zmianą w organizacjach rozproszonych i globalnych, z uwzględnieniem różnic kulturowych
- Współpraca z podmiotami zewnętrznymi (doradztwo strategiczne)
- Priorytetyzacja inicjatyw transformacyjnych oraz budżetowanie zmiany
Moduł 3. Przywództwo w zmianie
- Analiza kompetencji przywódczych oraz rola inteligencji emocjonalnej i refleksyjności lidera w procesie zarządzania zmianą
- Tworzenie koalicji, zarządzanie wpływem oraz skuteczne przywództwo w sytuacjach oporu, niepewności i konfliktu interesów
- Wyzwania związane z obejmowaniem roli nowego lidera, expose lidera
- Proces kształtowania oraz rozwoju zespołów podczas zmian organizacyjnych, z uwzględnieniem znaczenia roli lidera
Moduł 4. Psychospołeczne aspekty zmiany
- Mechanizmy oporu wobec zmiany na poziomie indywidualnym i zbiorowym
- Dynamika adaptacji pracowników do nowych warunków organizacyjnych, narzędzia wpływu społecznego, perswazji i motywowania
- Rozwiązywanie problemów i zarządzanie konfliktem w transformacji
- Zarządzanie zmianą w zespołach wielopokoleniowych i międzykulturowych
- Podstawy neurobiologii zmiany i ich implikacje dla praktyki menedżerskiej
Moduł 5. Operacyjne zarządzania zmianą
- Ocena ryzyka i stopnia zaawansowania wdrożenia, diagnoza poziomu oporu oraz luk kompetencyjnych
- Wykorzystanie narzędzi cyfrowych i rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji
- Projektowanie, wdrażanie i aktualizacja standardów organizacyjnych związanych ze zmianą
Moduł 6. Komunikacja strategiczna w procesach zmiany
- Projektowanie strategii komunikacji zmiany, zarządzanie informacją poufną
- Dobór kanałów i form komunikacji w procesie zmiany
- Konstruowanie przekazów dla różnych poziomów struktury organizacyjnej, komunikowanie korzyści i ryzyk związanych ze zmianą
- Systematyczne zbieranie i analiza informacji zwrotnej
Moduł 7. Prawne i instytucjonalne uwarunkowania zmiany
- Prawo pracy i relacje pracodawca–pracownik w procesach zmiany
- Współpraca biznes–administracja jako narzędzie zmiany: regulacje, partnerstwa i realizacja
- Aspekty cywilnoprawne i kontraktowe (w tym własność intelektualna i ochrona danych)
- Zmiany w organizacji przedsiębiorstwa
- Compliance i zarządzanie ryzykiem prawnym