Ludzie nie stawiają oporu zmianom. Stawiają opór temu, jak są przez nie prowadzeni.
Wdrożenie nowego systemu ERP/CRM? Reorganizacja zespołu? A może dynamiczna transformacja procesów? Projekt jest doskonale zaplanowany technicznie, budżet zatwierdzony, a harmonogram gotowy. Mimo to pojawiają się opóźnienia, frustracja, a w zespole rośnie opór.
Większość trudności w projektach nie wynika z problemów technicznych czy nieprawidłowego zaprojektowania procesów. Wynika z błędów w prowadzenia ludzi przez zmianę.
Weź udział w warsztacie „Praktyczne narzędzia wdrażania zmian” i dowiedz się, jak ograniczać opór, budować zaangażowanie pracowników i zwiększać szanse powodzenia projektów dzięki sprawdzonym metodom CleverBrians.
Problemy
Z czym mierzysz się na co dzień?
Kiedy firma dynamicznie się rozwija, zmienia strukturę lub wdraża nowe narzędzia, z poziomu zespołów zaczynają płynąć niepokojące, ale naturalne sygnały:
„Po co nam ta zmiana? Przecież zawsze robiliśmy to inaczej…”
„To nie zadziała, tylko dojdzie nam więcej pracy”
„Ten, kto to wymyślił, kompletnie nie zna realiów naszego działania”
„Ciekawe kiedy okaże się, że ta zmiana to ślepa uliczka…”
Znasz te sytuacje ze swojej organizacji?
Inwestujesz w zmianę,
ale nie widzisz oczekiwanych, realnych efektów wdrożenia.
Projekt jest świetnie rozpisany,
ale czynnik ludzki zawodzi i realizacja „stoi w miejscu”.
Stres i niepewność
aktywują u pracowników mechanizmy obronne, co rodzi opór, krytycyzm i znaczny spadek zaangażowania.
Chcesz wesprzeć zespół,
ale brakuje Ci konkretnych, gotowych narzędzi do pracy z oporem i otwartą komunikacją w zmianie.
Korzyści
Co zyskasz dzięki udziałowi?
Zamiast „suchej” wiedzy dotyczącej psychologii zmiany, otrzymasz od nas konkretny, biznesowy pakiet narzędziowy. Po szkoleniu będziesz potrafić:
Zbudować angażujący plan
Przygotujesz podstawowy plan działań Change Management dla swojego projektu lub transformacji.
Zrozumieć i okiełznać opór
Rozpoznasz źródła niechęci pracowników i dobierzesz właściwe, skuteczne metody działania.
Komunikować się z wpływem
Nauczysz się skuteczniej komunikować zmianę różnym grupom interesariuszy – tak, by budować zrozumienie i cele.
Angażować liderów i zespoły
Dowiesz się, jak wciągnąć pracowników w proces wdrożenia, by poczuli się jego częścią.
Monitorować postępy
Zyskasz narzędzia do szybkiego reagowania, gdy proces nie przebiega zgodnie z planem.
Dla kogo jest to szkolenie?
Jeśli odpowiadasz za projekty, zespoły lub transformacje – to warsztat stworzony dla Ciebie. Zapraszamy w szczególności:
- Menedżerów i Liderów zespołów (kierowników działów, team leaderów, dyrektorów operacyjnych), którzy mają wdrożyć zmianę, ale mierzą się z oporem i spadkiem zaangażowania ludzi.
- Project & Product. Program Managerów prowadzących wdrożenia systemów i procesów, których projekty są dobrze zaplanowane technicznie, ale wyzwaniem staje się czynnik ludzki.
- HR Business Partnerów i HR Managerów, poszukujących konkretnych narzędzi do pracy z menedżerami i wspierania organizacji w zmianie.
- Członków Zarządów i Właścicieli firm, którzy chcą widzieć oczekiwane efekty biznesowe z przeprowadzanych transformacji.
Program
Program szkolenia „Praktyczne narzędzia wdrażania zmian” został ułożony tak, by przeprowadzić Cię przez kompletną ścieżkę – od diagnozy po namacalne wyniki.
- Moduł 1: Fundamenty Change Management. Dlaczego wdrożenia zawodzą i jak skutecznie przeprowadzić ludzi przez proces zmiany.
- Moduł 2: Projektowanie planu działań. Tworzenie podstawowej strategii zarządzania zmianą krok po kroku dla Twojego projektu.
- Moduł 3: Zarządzanie oporem. Jak rozpoznawać źródła niechęci pracowników i dobierać precyzyjne techniki zaradcze.
- Moduł 4: Strategiczna komunikacja. Jak skutecznie komunikować cele, oczekiwania i angażować liderów oraz różne grupy interesariuszy.
- Moduł 5: Monitoring i dowożenie rezultatów. Narzędzia kontroli wdrożenia, zbieranie feedbacku i elastyczne reagowanie na odchylenia od planu.
Metodyka
Jak pracujemy?
Ludzki mózg najlepiej uczy się przez doświadczenie i działanie w praktyce. Dlatego stawiamy na formułę praktycznego warsztatu, w ramach którego od pierwszych minut zaangażujemy Cię w analizę case study i ćwiczenia.
Podczas spotkania:
Pracujemy na rzeczywistych przypadkach
– możesz wziąć na warsztat własny, aktualny projekt z organizacji.
Testujemy gotowe narzędzia
– wykonujemy ćwiczenia komunikacyjne oraz symulacje pracy z oporem.
Tworzymy własny plan wdrożenia
– dzięki czemu wyjdziesz ze szkolenia z gotowymi rozwiązaniami, które zastosujesz od razu po powrocie do firmy.
Efekt biznesowy
Z czym wyjdziesz?
Inwestując czas w to szkolenie, nie kupujesz suchej wiedzy o zarządzaniu zmianą. Kupujesz mierzalną wartość dla swojej firmy.
Z czym wrócisz do organizacji?
Z konkretnymi sposobami na: pracę z oporem ze strony współpracowników, zwiększenie tempa wdrażania nowych procesów i szybszą akceptację transformacji, prowadzącymi do oczekiwanych przez Ciebie efektów biznesowych.
Przestań tracić energię na walkę z oporem. Zacznij skutecznie zarządzać zmianą.
Dołącz do warsztatu „Praktyczne narzędzia wdrażania zmian” i poznaj narzędzia, które pomagają przeprowadzać ludzi przez zmianę szybciej, z większą skutecznością i większym zaangażowaniem. Zabezpiecz sukces swoich projektów już teraz.
Zapisz się na warsztat i poznaj praktyczne narzędzia